پایگاه خبری تحلیلی فولاد (ایفنا)- حقیقت اقتصاد ما تشنه صادرات است که توافق ، تسهیل کننده
این حقیقت شده و می بایست به سرعت بایک چرخش راهبردی آمادگی لازم برای حضور قابل رقابت
در موقعیت کشورهای هدف جمهوری اسلامی ایران فراهم گردد .
مذاکرات
سنگین و نشست های متعدد و فشرده تیم مذاکره کننده کشورمان و رفتارهای متناسب
درحوزه دیپلماسی با همه دغدغه ها و بروز فرصت ها و تهدیدهایی که متصور بود منجر به
توافقی شد که در صورت پایبند بودن سران کشورهای غربی و اعضای 1+5 به الزامات توافق
و شکل گیری موثر فرآیندهای تصویب شده بر جام در کنار تدبیربهنگام ساختارهای داخلی
و مشارکت فعالان بخش خصوصی اعم از بازرگانان ، تولید کنندگان ، صنعتگران و
کارآفرینان خواهد توانست به عنوان نقطه عطفی در عرصه بین المللی منجر به کارکردهای
مطلوب اقتصادی با هدف ارتقاء تولید و تجارت گردد .
دراین
میان فارغ از چگونگی پیاده سازی توافق و مصالحی که در سیاست گذاری های کلان کشور
دنبال می شود به نظر می رسدآنچه که به عنوان یک اصل مهم باید بدان توجه شود و
زمینه های تحقق آن فراهم گردد موضوع توسعه صادرات است که می تواند علاوه بر کسب
درآمدهای ارزی ، حضور و جایگاه تولیدات ایرانی در بازارهای مختلف دنیا را عینیت
تمام بخشد .
حقیقت
اقتصاد ما تشنه صادرات است که توافق ، تسهیل کننده این حقیقت شده و می بایست به
سرعت بایک چرخش راهبردی آمادگی لازم برای حضور قابل رقابت در موقعیت کشورهای هدف
جمهوری اسلامی ایران فراهم گردد هرچند ابلاغ به موقع و هوشمندانه اجرای اقتصاد
مقاومتی توسط مقام معظم رهبری زمینه های سازنده ای راایجاد نمود که در شرایط حاضر
و در مواجهه باشرایط فعلی سیاسی ایران در حوزه فرامرزی می بایست شکل دهی این روند
برای رسیدن به آرمان های به حق ملت و دولت رانتیجه دهد در این مسیر ذکر چند نکته
تا اجرای کامل شرایط پساتحریم برای عرصه صادرات کشور و کسب توفیقات مضاعف در طراحی
و راهبردی نظام تجاری کشور ضروری است مورد توجه قرا ر گیرد.
1
– مدل
سازی مطلوب برای صادرات به گونه ای که بتواند سهم متناسبی پس از بخش های موثر در
زنجیره تامین ،تولید و توزیع کالا و خدمات را موجب گردد .
2
– انجام
ارزیابی های محیطی به منظور شرایط شکل گیری عوامل عمومی و رقابتی اثرگذار در توسعه
صادرات
3
– موقعیت
سنجی صادرات از طریق شناسایی و انطباق منابع با محیط خارجی در بازارهای هدف
4
– شناسایی
و هدفگذاری مواضع مطلوب به وسیله ارزیابی کمی هر موقعیت و ایجاد آمادگی های
استراتژیک
5
– مهندسی
منابع و چگونگی تخصیص داشته ها برای صادرات محصولات ارجح صادراتی و کسب ارزآوری
مناسب از صادرات به بازارهای هدف
6
– برقراری
معماری اطلاعاتی شامل استفاده از روش های ساختار یافته در تحلیل و برنامه ریزی
صادرات
7
– یافتن
فرصت های جدید برای کسب مزیت رقابتی و توسعه شیوه های فناورانه و دانش بنیان در
کنار استفاده حداکثری از فرصت های کشف شده قبلی که به دلایلی بهره برداری از آنها
به صورت موثر انجام نشده است .
8-جهت دهی
برنامه های صادراتی با اولویت های اقلامی که بیشترین ارزش افزوده راایجاد می نماید
. توضیح اینکه در شرایط تحریم ، عموماً و عملاً صادرات با نگاه به تامین اهداف
حداقلی برای ارتقاء کسب و کار دنبال شده حال آنکه در شرایط پساتحریم این هدف تغییر
می کند به کسب مزیت و ورودی که به بازارهای مختلف بین المللی حاصل می شود .
9
– لازم
است به فوریت سطح بندی هر صنعت باصنایع کشورهای رقیب یا کشورهای مورد نظر که قصد
نفوذاست انجام شودآنهایی که ترجیح دارد مورد حمایت جدی قرار بگیرد.
10
– نیاز
است تامین کنندگان خرد تبدیل به خوشه های بزرگ تامین شوند .
11
. آمادگی
لازم برای احیاء ظرفیت های معطل به منظور افزایش توان تولید صادراتی فراهم گردد .
12
. توجه
به کلاسه شدن کیفیت برای امکان نفوذ به بازارهای جدید و کاستن از تهدید رقبای جدید
به عنوان یک اصل مهم و موضوعی در توسعه صادرات مورد توجه قرار بگیرد .
13
– تغییر
راهبرد صادرات از فرآیندی و تدریجی به التقاطی ( تلفیق مزیت درونی و مزیت موقعیتی )
14
. توجه
به صادرات ناب از طریق تمرکز سرمایه گذاری های تولید صادراتی بر روی مهندسی و
بهبود همزمان فرآیند و محصول به گونه ای که فعالیت های زاید به حداقل رسیده و
طراحی مکانیزم های تولید قابلیت انعطاف برای تولید بر اساس نیاز مشتری را پیدا
نمایند و با هدف اتلاف در انرژی و منابع اولیه و موجودی انبارها ، قیمت تمام شده
تولید محصولات کاهش یابد.
ناصر
بهزاد
منبع: رصد، پایگاه تحلیلی دفتر پژوهش